一是傾心引才增動力。結(jié)合公司功能定位與發(fā)展需求，完善市場化人才選聘機(jī)制，分層分類廣納人才，圍繞211、雙一流優(yōu)質(zhì)人才，年內(nèi)通過社會、校園招聘雙渠道提供就業(yè)崗位18個，其中校招引進(jìn)2人。為企業(yè)發(fā)展引入新血液、提供新動力。

二是悉心育才提內(nèi)力。理想信念教育與能力素質(zhì)提升兩手抓，發(fā)揮黨建引領(lǐng)優(yōu)勢，筑牢人才信念之基，強(qiáng)化素質(zhì)培養(yǎng)。制定新員工123入職提升計(jì)劃，目標(biāo)保障新員工1周融入公司，2個月發(fā)揮效能，3個月勝任崗位。舉行年度履職能力提升系列培訓(xùn)，助力人才迅速成長。建立勞動合同標(biāo)準(zhǔn)化、合同審查等制度，建立“月報告”制度，確保合同細(xì)節(jié)履行、員工權(quán)益落實(shí)。

三是真心留才強(qiáng)韌力。發(fā)揮績效考核作用，推行崗位任期制和契約化管理，構(gòu)建起公平合理的分配機(jī)制和薪酬激勵制度。強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)和干部儲備，多維度測評人才履歷，以崗定人，人盡其用，用好用足用精人才所長。建立聯(lián)系服務(wù)機(jī)制，收集人才需求，解決人才后顧之憂，以人才建設(shè)構(gòu)建國企發(fā)展新格局。（吳賢龍）