前灣集團(tuán)在內(nèi)部監(jiān)督體系構(gòu)建中不斷探索創(chuàng)新，通過構(gòu)建紀(jì)審聯(lián)動工作機(jī)制，有效整合資源，提升監(jiān)督質(zhì)效，為“陽光前灣”筑牢根基。

拓展問題線索渠道，編織監(jiān)督“情報網(wǎng)”。前灣集團(tuán)通過構(gòu)建紀(jì)審聯(lián)動機(jī)制，打破了國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作中問題線索來源渠道相對單一的局限。通過實行聯(lián)席會議、聯(lián)合檢查等多項舉措，互通工作進(jìn)展、交流工作信息，攜手開展監(jiān)督工作。2023年至今，前灣集團(tuán)審計部門已開展內(nèi)部各類專項審計4次，提出審計建議20余項，移交問題線索4個。紀(jì)檢監(jiān)察部門利用審計成果，積極參與推動整改，并對問題線索深入研判，適時啟動追責(zé)問責(zé)程序，提醒談話2人次，批評教育3人次，誡勉1人次。在推動問題整改、獲取問題線索、收集與固定違紀(jì)違規(guī)證據(jù)等方面，效率得到顯著加強(qiáng)。

充分發(fā)揮審計專長，鍛造監(jiān)督“利刃”。借助審計人員扎實的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，再加上紀(jì)檢監(jiān)察人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)紀(jì)視角，兩個部門緊密合作、形成合力，全面深入地對公司內(nèi)部控制體系及其薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查與評估。制發(fā)紀(jì)檢監(jiān)察建議書2次，涵蓋財務(wù)管理、投融資、招投標(biāo)、工程建設(shè)等關(guān)鍵領(lǐng)域，有力的推動了10余項內(nèi)控制度的制定或進(jìn)一步完善。此外，在問題線索初核階段，邀請審計人員參與研判，為監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作提供專業(yè)意見，促使監(jiān)督執(zhí)紀(jì)從嚴(yán)從實、精準(zhǔn)高效，紀(jì)檢監(jiān)察工作質(zhì)效明顯提升。

前灣集團(tuán)通過構(gòu)建紀(jì)審聯(lián)動機(jī)制，從線索獲取到專業(yè)優(yōu)勢利用，打出了一套高效的協(xié)作監(jiān)督組合拳。這不僅大幅提升了監(jiān)督的效率和質(zhì)量，也為國有企業(yè)的穩(wěn)定、健康和可持續(xù)發(fā)展提供了堅實保障，營造出風(fēng)清氣正的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。（王凡）