為深入貫徹“人才強企”戰(zhàn)略，前灣集團創(chuàng)新新員工培養(yǎng)機制，制定“新員工‘123’入職提升計劃”，目標保障新員工1周融入公司，2個月發(fā)揮效能，3個月勝任崗位。通過新員工引導原則關鍵環(huán)節(jié)的實施與控制，幫助新員工快速成長。

一是用好培養(yǎng)“三”字訣。開好三種會。迎新會、廉政談話會、培訓會三會合一，為新員工介紹公司品牌概念和企業(yè)文化、愿景，為新員工上好拒腐防變第一課。踐行三個“一”。辦公場所走一遍、項目工地看一遍、員工手冊學一遍。通過線上線下同步互動，幫助新員工了解江北發(fā)展實際情況，熟悉集團主責主業(yè)，快速鏈接新員工與前灣距離。促進三知會。通過發(fā)放員工手冊、內(nèi)訓資料，讓新員工知標準知概況知項目，會制度會流程會辦公。

二是階段考核抓節(jié)點。新員工入職后，確定引導人機制，制定首周工作計劃，引導人輔導實施。入職1個月對新員工下達試用期工作考核任務，對崗位工作予以適當授權(quán)，給新員工增加挑戰(zhàn)性任務。組織新員工入職中期談話，會同所在部門進行新員工考核任務進度督查，對部門培養(yǎng)和發(fā)展計劃跟蹤問效。

三是百日回訪保長效。新員工轉(zhuǎn)正后100天，進行上崗百日回訪，集中聽取新員工崗位適應情況、對集團發(fā)展的意見建議、思想動態(tài)等情況，提高人才隊伍穩(wěn)定性、人崗匹配度。

前灣集團將以“新員工‘123’入職提升計劃”為契機，進一步探索創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，堅持“系統(tǒng)謀劃、梯隊建設、立體培養(yǎng)”的人才建設理念，全面提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，奮力譜寫前灣集團人才工作新篇章。（吳賢龍）