針對建設(shè)工程項目多、資金大、風(fēng)險高等問題，集團(tuán)緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，識別深層次風(fēng)險點，持續(xù)規(guī)范結(jié)算審價工作。

一是完善規(guī)章制度，厘清工作職責(zé)。集團(tuán)制定投資建設(shè)項目工程價款結(jié)算審價管理辦法，明確審價工作范圍、要求等內(nèi)容，細(xì)化職責(zé)分工，強(qiáng)化責(zé)任落實。

二是規(guī)范審價流程，打通工作堵點。集團(tuán)制定工作指引，包含審價流程、材料要求等重要內(nèi)容，做到制度流程化、流程清單化，提高審價效率。

三是加強(qiáng)過程管理，提升審價水平。對中標(biāo)單位進(jìn)行約談，下發(fā)工作指引，言明工作紀(jì)律，強(qiáng)調(diào)審價要求，同時細(xì)化責(zé)任義務(wù)，加強(qiáng)合同約束，提高審價質(zhì)量。

下一步，前灣集團(tuán)將積極推進(jìn)制度落實，加強(qiáng)各單位溝通，確保各項工作順利開展，有力加強(qiáng)工程價款結(jié)算審價風(fēng)險防控和審價工作質(zhì)量提升。（王安琦）